Rhett Ayers Butler, fundador da MonGabay, apresenta reflexões e análises sobre questões relacionadas à conservação em uma série ocasional. Um episódio marcante na trajetória do World Wide Fund for Nature (WWF) ilustra como boas intenções nem sempre levam a resultados positivos. Em 2019, a organização se viu envolvida em sérias alegações que implicavam os Rangers de parques em abusos de direitos humanos, incluindo tortura e assassinatos em diversos países. O choque causado por essa situação não apenas manchou a imagem da WWF, mas também catalisou uma reflexão interna significativa.
Seis anos após o escândalo, a WWF afirma ter revisado não apenas seus procedimentos operacionais, mas também os princípios que regem sua atuação. Durante uma conversa no Villars Institute, na Suíça, Kirsten Schuijt, diretora-geral da WWF, afirmou a David Akana, da MonGabay, que a organização não apenas respondeu à crítica, mas incorporou essas lições em sua estratégia em níveis elevados.
Central a essa transformação está a transição do modelo tradicional de “conservação da fortaleza”, que privilegiava áreas protegidas em detrimento das comunidades locais, para o que Schuijt denomina “conservação liderada localmente”. Com base em um painel independente, a WWF acolheu praticamente todas as 170 recomendações feitas, que incluem a criação de mecanismos de queixas, protocolos de avaliação de risco e a nomeação de um escritório de ombuds. Um passo significativo foi a inclusão de um membro indígena no conselho e a formação de um grupo consultivo de líderes indígenas para auxiliar na gestão da organização.
No entanto, a reconstrução da confiança, uma vez perdida, é um processo demorado e desafiante.
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Tempo de Leitura do texto: 6.2 minutos de leitura
Publicado em: 2025-07-14 22:19:00
Autor: Conservation news
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